【事業承継の計画】
［事業計画の策定］
今回から、実際に事業承継を行う際の具体的な計画の立て方
を３回にわたり以下の内容でお伝えしていきます。
［事業計画の策定］
［経営計画の策定］
［財務計画の策定］
今回は、［事業計画の策定］です。
事業承継における「事業計画」は、
自社の中長期的な経営方針、方向性、目標などを設定しながら
会社のこれから10年後を見据えて次のようなことを決めます。
・事業の維持、拡大
・必要な設備投資計画
・組織体制
・売上、利益、業界におけるシェア
これを、「いつ」、「だれが」、「何を」、「どのように」
といた具体的な作業レベルまで落とし込んで作成していきます。
まずは、現経営者が後継者を選定し、いつまでに事業を承継するか
を決めることがスタートになります。
後継者の選定ができたら、
上記の事業計画に着手します。
事業計画の作成は、具体的には、
「現経営者」、「後継者」、「会社全体」の３つの区分で、
タイムテーブルに落とし込んでいきます。
（下図参照）
出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構
ここでのポイントは、「会社全体」というのは、
従業員にも関わってくることになりますので、
事前にタイミングを十分考慮の上、
現経営者が後継者に事業を承継する意思を明確に伝え、
従業員に納得してもらったうえで進めることが重要です。
また、事業承継を進めるうえでは、
取引先の理解や金融機関の支援が必要な場合もでてきます。
事業計画が完成したら、関係先に公表し共有し、理解を得ることも
円滑な事業承継を行う上で大変有用です。
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■文責 井手昭仁
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